{"id":30518,"date":"2021-06-18T10:13:39","date_gmt":"2021-06-18T06:13:39","guid":{"rendered":"https:\/\/futurearmenian.com\/news\/strategy-vision-article-by-the-futures-studi%d6%85s-analytics-team-on-the-first-goal-of-the-future-armenian-initiative\/"},"modified":"2021-07-29T19:36:59","modified_gmt":"2021-07-29T15:36:59","slug":"strategy-vision-article-by-the-futures-studi%d6%85s-analytics-team-on-the-first-goal-of-the-future-armenian-initiative","status":"publish","type":"news-item","link":"https:\/\/futurearmenian.com\/fr\/news\/strategy-vision-article-by-the-futures-studi%d6%85s-analytics-team-on-the-first-goal-of-the-future-armenian-initiative\/","title":{"rendered":"Strat\u00e9gie & Vision. Article de l’\u00e9quipe d’analyse de Futures Studi\u0585 sur le premier objectif de l’initiative FUTUR ARM\u00c9NIEN"},"content":{"rendered":"

Article<\/a> pr\u00e9par\u00e9 par l’\u00e9quipe analytique du Futures Studio sur le premier objectif de l\u2019Initiative FUTURE ARM\u00c9NIEN.Vous pouvez lire l’article complet ci-dessous.<\/p>\n

STRAT\u00c9GIE & VISION<\/strong><\/em><\/p>\n

\u00abLes plus grands sont ceux qui s\u2019autog\u00e8rent. Ils n\u2019ont pas besoin d\u2019\u00eatre g\u00e9r\u00e9s. Une fois qu\u2019ils sauront quoi faire, ils d\u00e9couvriront comment le faire et ils n\u2019ont pas du tout besoin d\u2019\u00eatre g\u00e9r\u00e9s. Ce dont ils ont besoin, c\u2019est d\u2019une vision commune<\/span> et c\u2019est cela le leadership. Le leadership signifie avoir une vision, \u00eatre capable de l\u2019articuler pour que les gens autour de vous puissent la comprendre et obtenir un consensus sur une vision commune.<\/em><\/p>\n

Je consid\u00e8re que le travail le plus important de quelqu\u2019un comme moi est de recruter. Une fois que vous obtenez un groupe d\u2019une dizaine de personnes formidables, ce groupe devient auto-r\u00e9gulateur<\/span> quant \u00e0 savoir qui ils laissent entrer dans ce groupe.\u00bb<\/em><\/p>\n

Steve Jobs<\/strong><\/p>\n

Par d\u00e9finition, la strat\u00e9gie et la vision portent sur le long terme. Les personnes, les entreprises et les organisations d\u00e9veloppent souvent des strat\u00e9gies, mais un pays ou une nation peut-il avoir une vision ou une strat\u00e9gie?<\/strong> Des pays comme la France, le Canada ou la Grande-Bretagne ont-ils une strat\u00e9gie, et si oui, o\u00f9 est-elle \u00e9crite?<\/p>\n

Dans une d\u00e9mocratie, les gouvernements changent tous les quatre \u00e0 cinq ans, pas assez de temps pour d\u00e9velopper et mettre en oeuvre une vision. Le prochain gouvernement aura peut-\u00eatre une vision compl\u00e8tement diff\u00e9rente, et c\u2019est d\u2019ailleurs souvent ce qui arrive. Alors, comment un gouvernement d\u00e9mocratiquement \u00e9lu peut-il mettre en oeuvre une strat\u00e9gie s\u2019il n\u2019a pas assez de temps?<\/p>\n

Paradoxalement, il est plus facile de d\u00e9velopper et de mettre en oeuvre une vision dans des pays autoritaires, o\u00f9 le m\u00eame r\u00e9gime est au pouvoir depuis vingt \u00e0 trente ans. Singapour, Duba\u00ef, Abu Dhabi, le Qatar, la Chine et m\u00eame la Cor\u00e9e du Sud dans les ann\u00e9es 1970 et 1980 sont tous des exemples de r\u00e9gimes autoritaires qui d\u00e9veloppent et mettent en oeuvre une vision. Le pire de tous les choix est, bien s\u00fbr, un r\u00e9gime autoritaire sans vision.<\/p>\n

Mais qu\u2019en est-il d\u2019un pays jeune et en d\u00e9veloppement comme l\u2019Arm\u00e9nie, qui tente sa chance sur la voie de la d\u00e9mocratie ? Comment peut-elle avoir une vision ou une strat\u00e9gie si son gouvernement change tous les deux ou trois ans ? Doit-elle passer par une dictature avant de devenir une d\u00e9mocratie ? La m\u00eame question s\u2019applique \u00e0 de nombreux autres pays en d\u00e9veloppement, de l\u2019Uruguay et du P\u00e9rou \u00e0 la G\u00e9orgie et \u00e0 l\u2019Ukraine. Voir notre rapport intitul\u00e9 Why the Worst Rise to the Top<\/a> (Disponible en anglais)<\/strong> sur ce sujet.<\/p>\n

La r\u00e9ponse est simple: \u00abJe ne connais d\u2019autre d\u00e9positaire des pouvoirs ultimes de la soci\u00e9t\u00e9 que le peuple lui-m\u00eame ; et si nous le pensons pas assez \u00e9clair\u00e9 pour exercer son contr\u00f4le avec une saine discr\u00e9tion, le rem\u00e8de n\u2019est pas de le lui enlever, mais d\u2019informer leur discr\u00e9tion\u00bb.<\/em><\/p>\n

Thomas Jefferson<\/strong><\/p>\n

 <\/p>\n

La strat\u00e9gie des d\u00e9mocraties matures comme la Grande-Bretagne, le Canada ou la France se refl\u00e8te dans leurs constitutions, qui codifient les principales valeurs, croyances et principes de leurs soci\u00e9t\u00e9s et les prot\u00e8gent contre les gouvernements \u00e9lus. Les gouvernements sont incapables de changer les constitutions sans le consentement des gens, et si les gens sont \u00e9duqu\u00e9s\/inform\u00e9s<\/strong>, ils prendront les bonnes d\u00e9cisions.<\/p>\n

Par cons\u00e9quent, la vision d\u2019un jeune pays en d\u00e9veloppement comme l\u2019Arm\u00e9nie doit \u00eatre stipul\u00e9e dans sa constitution. Cela doit \u00eatre clairement expliqu\u00e9 dans toutes les \u00e9coles et universit\u00e9s, et activement discut\u00e9 dans la presse et les r\u00e9seaux sociaux. Dans ce cas, le peuple sera \u00e9duqu\u00e9 et inform\u00e9 et deviendra \u00able d\u00e9positaire des pouvoirs ultimes\u00bb<\/em>. Ce n\u2019est qu\u2019alors que la nation forcera son gouvernement \u2013 n\u2019importe quel gouvernement \u2013 \u00e0 respecter la constitution et ainsi \u00e0 s\u2019en tenir \u00e0 la vision et \u00e0 la strat\u00e9gie.<\/p>\n

Dans les d\u00e9mocraties plus matures, les constitutions \u2013 \u00e9crites ou non \u00e9crites \u2013 sont prot\u00e9g\u00e9es par des institutions puissantes telles que la presse libre, des tribunaux ind\u00e9pendants, des organisations gouvernementales impartiales et par la soci\u00e9t\u00e9 en g\u00e9n\u00e9ral. Mais pour un \u00c9tat jeune et en d\u00e9veloppement, la premi\u00e8re et la plus importante \u00e9tape est que cette vision\/strat\u00e9gie soit comprise et adopt\u00e9e par<\/span> l\u2019ensemble de la nation, et si nous pensons que le peuple n\u2019est pas pr\u00eat, \u00able rem\u00e8de ne vient pas d\u2019eux, mais dans leur \u00e9ducation. Ce n\u2019est qu\u2019alors que les gens deviendront \u00abautog\u00e9r\u00e9s et auto-r\u00e9glement\u00e9s\u00bb.<\/em><\/p>\n

Vision et leadership vont de pair. Tout comme les leaders doivent communiquer tout le temps, la vision et la strat\u00e9gie doivent \u00eatre constamment discut\u00e9es et expliqu\u00e9es. Les dirigeants ne peuvent pas trop communiquer car il y a un besoin constant d\u2019entendre et d\u2019\u00e9valuer leur vision et leurs pens\u00e9es. Le leadership et la surcommunication sont deux concepts qui s\u2019excluent mutuellement. Les dirigeants qui ne communiquent pas assez souvent finissent par cr\u00e9er de la confusion et des malentendus. La m\u00eame logique s\u2019applique \u00e0 la vision et \u00e0 la strat\u00e9gie \u2013 elles doivent \u00eatre constamment communiqu\u00e9es et expliqu\u00e9es.<\/p>\n

David Tavadian
\nPartenaire fondateur<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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